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Sua empresa é o reflexo da motivação dos seus funcionários

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Se os potenciais problemas que surgem por causa da falta de motivação são uma preocupação na sua empresa, você deve focar em formas de combate-la. E já posso dizer que um recurso a considerar é a palestra motivacional Paul&Jack, que trabalha especificamente técnicas para manter uma equipe motivada. Isso é fundamental para a sua carreira e o sucesso da sua equipe.

 

Porém, decidi oferecer a você uma degustação de coisas a considerar na construção de motivação da sua equipe:

 

Não se trata de dinheiro: a falta de recompensa suficiente pode ser um desmotivador sério. No entanto, do outro lado da moeda, o dinheiro não é o fator mais poderoso na condução de um indivíduo à contribuição com trabalho de qualidade por meio da motivação. Muitas vezes, estratégias de motivação descansam no pressuposto de que o dinheiro vai ser o impulso para a ação, e não o motivo dela.

 

As pessoas querem contribuir em seu pleno potencial: a sensação de uma pessoa que não está sendo suficientemente chamada para utilizar as suas competências é muitas vezes problemática. Os funcionários querem sentir que têm a capacidade de aplicar os seus pontos fortes para um projeto dentro da empresa. Querem sentir o sucesso.

 

O estresse é um problema: o gerenciamento de responsabilidades e carga de trabalho para uma equipe pode ser complicado, pois muitas vezes há duas frentes para o estresse. Se um funcionário tem muito pouco para gerenciar, isso pode minar a motivação, tanto quanto um funcionário que está demasiadamente atarefado e, assim, consideravelmente estressado. É fundamental haver um equilíbrio.

 

Se sentir como parte de uma equipe: com o local de trabalho se tornando cada vez mais virtual, onde os colegas de trabalho envolvidos em um mesmo projeto podem estar a quilômetros de distância, é preciso um pouco de reflexão por parte do líder para reter parte da coerência de uma equipe que está na mesma localização. Com um pouco de criatividade e planejamento, é completamente possível gerenciar uma equipe distante, e você pode aprender alguns princípios para ajudá-lo a motivar mesmo sem um acompanhamento diário.

 

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